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招投標(biāo)技能培訓(xùn)班第一期

發(fā)布時(shí)間:2024-06-25 點(diǎn)擊次數(shù):79次


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    河南省三強(qiáng)醫(yī)療器械有限責(zé)任公司為了提高三強(qiáng)園區(qū)入駐經(jīng)銷商的投標(biāo)業(yè)務(wù)能力,并增強(qiáng)對(duì)投標(biāo)過程中法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知,于622日下午三點(diǎn),由三強(qiáng)市場部在四樓會(huì)議室主持了一場線上線下相結(jié)合的招投標(biāo)技能培訓(xùn)班。

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  史勝杰總監(jiān)憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),詳細(xì)解讀了廢標(biāo)的常見原因、設(shè)備銷售的常規(guī)流程,以及招投標(biāo)相關(guān)的法律規(guī)范。他還深入探討了招投標(biāo)的基本要求,并細(xì)致講解了編制投標(biāo)文件的整個(gè)流程。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,既有理論知識(shí)的深入剖析,也有實(shí)際案例的生動(dòng)展示,還有實(shí)踐操作的建議和指導(dǎo),使得整個(gè)培訓(xùn)過程既有理論性,又兼具指導(dǎo)性和針對(duì)性。史勝杰總監(jiān)還特別強(qiáng)調(diào)了投標(biāo)工作在企業(yè)運(yùn)營中的重要性,并鼓勵(lì)大家將投標(biāo)工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的一部分。

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通過此次培訓(xùn),公司的團(tuán)隊(duì)不僅提高了對(duì)招投標(biāo)工作的理解和把握,也增強(qiáng)了在實(shí)際操作中應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的能力,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)結(jié)束后,與會(huì)人員紛紛表示收獲頗豐,對(duì)招投標(biāo)工作有了更加全面和深入的認(rèn)識(shí)。史勝杰總監(jiān)深入淺出的講解和豐富的案例分享,使得原本復(fù)雜繁瑣的招投標(biāo)流程變得清晰易懂。同時(shí),他也為大家提供了一系列實(shí)用的建議和策略,幫助大家更好地應(yīng)對(duì)未來的投標(biāo)工作。 

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入駐園區(qū)經(jīng)銷商公司的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)這次培訓(xùn)給予了高度評(píng)價(jià)。他們表示,此次培訓(xùn)不僅提高了公司團(tuán)隊(duì)的投標(biāo)業(yè)務(wù)能力,更重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在未來的工作中,公司將繼續(xù)加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和競爭力。

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此外,公司還計(jì)劃將此次培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)措施。例如,將編制投標(biāo)文件的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合法律規(guī)范和要求;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)作,提高投標(biāo)工作的效率和質(zhì)量;同時(shí),公司還將持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化投標(biāo)策略,確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。


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